社長が忙しいほど、社員の責任感が悪くなります。

調査の中で、私は民間企業で普遍的にこのような現象が存在していることを発見しました。社長の多忙と従業員の責任感は反比例して、つまり上司が忙しいほど、従業員の責任感が悪くなります。道理はとても簡単で、支配人は事細かに最後までつかんで、従業員は発揮する空間がなくて、責任感は自然に下がりました。支配人は十分に授権して、従業員は一人で管理職の仕事に直面しなければならなくて、責任感は自然に高まりました。

責任感、企業成長の源泉；

責任感、仕事のすばらしい動力；

責任感、職業精神の核心！

人類が責任感を失って、世界はどうなりますか？

責任感のない人は信頼できない人です。

責任感の乏しい組織は失敗を運命づけられた組織である。

責任感の乏しい民族は将来のない民族です。

責任とは何ですか？責任は社会的役割に基づいて生じる義務です。人生は生きていて、いろいろな責任を果たします。親として尽くす両親教師としては、教師としての責任を果たし、官僚としては公僕としての責任を果たし、軍人としては軍人を愛し、武芸を修め、家衛国を守る責任を果たさなければならない。責任は、職責に係わる、義務に必要なものです。敢えて責任を取るのは、個人の道徳の高尚な体現であり、立身出世の基本条件である。義務を果たさず、責任を逃れている人は、自分に対する信頼を失ってしまいます。

責任感とは何ですか？責任感は一人、組織、一つの国、ひいては人類全体の文明発展の基礎です。世の中には悪い仕事はない。無責任な人だけです。もし一人で責任感がないならば、たとえ彼は更に大きい能力がありますとしても空論です；一人で責任感がある時に、彼は激情があって、忠誠があって、献上があります。実行办理ができました。彼の生命は辉き、彼は仕事の中で最大の潜在力を引き出すことができます。

社員の能力がもっと強いなら、彼が払いたくないなら、企業のために価値を創造することができません。企業のために全身全霊を尽くしたい社員は、能力がやや劣るとしても、最大の価値を創造することができます。ある偉人は、「人生のすべての経験は、勇気と責任の精神の後になければならない」と言っていました。私もほとんどの優秀企業が責任の力を強調しているのを見ました。「責任」は最も基本的な職業精神と商業精神であり、すべての従業員の中から一人で選ばれます。一人の成功は、企業や会社の成功と同じように、優れた精神を追求し、自分の努力を超えていくところから来ています。責任は能力に勝る。悪い仕事はない。責任は能力を積載しています。責任感がある人材は自分の能力を十分に発揮する機会があります。

まず、能力以上の責任は洗脳ではありません。一人でいいことをするのは難しくないです。難しいのは常に良いことをすることです。もっと難しいのは良いことを自分の義務とすることです。もし一人で信仰に欠けたら、このような要求は不可能です。想像もできないほどです。個人の信仰はどこから来ますか？良い組織範囲と優れた組織精神がないなら、どうして人々の強い信仰がありますか？卓越した従業員の行為はきっと優れた文化企業の責任から始まります。

あるネット友達はとても如実に私のために対内のを総括してくれました。文化責任は「洗脳」です。しかし、この言葉をまとめたネットユーザーは大きな不満を持っているようです。社員のために洗脳に取り組む企業があると答えたことがあります。大企業で働いたことがある従業員は、研修は従業員にとって最大の福祉です。「洗脳」を通じて、企業は普通の人を企業人にして、企業の門外漢を企業通にして、社員を「高素養、高地位、高収入」の三高職業マネージャーにします。どのチームでも、どんな企業でも、統一の意志、統一の行動、統一の綱領がなければ、ばらばらになってしまいます。

責任感はチームの核心的な仕事原則であり、責任感のないチームは失敗チームであることに決まっています。チームの中の人がいかにできるかにかかわらず、責任感が強いです。従業員一人一人が身を処して仕事をする最も基本的な基準の一つです。アルバイトごとの良好な心理状態、主人公意識の判断基準の一つです。人生観、価値観の直接的な体現です。以下、私達は能力よりも責任を分かち合います。

有名なウォルマートデパートはレジを募集します。何度も選別しました。最後に三人のお嬢さんだけが残っています。

第一位のお嬢さんは社長室に入ったばかりで、社長は百円札をなくして彼女に渡しました。そして、下の階でカバンを買うように命令しました。たばこ。この女の子は、自分がまだ正式に採用されていないのに、社長が顔を出して命令したので、かなり不満を感じています。だから、ボスがなくしたお金は、彼女は見ても見ないで、怒って引き返しました。彼女は歩きながら、息を切らしながら、「ふん、彼は私に何の力を貸してくれたのですか？この仕事はいらないです。」

二番目の女の子が入ってきても、同じ状況にあったので、彼女はにこにこしながらお金を受け取ったが、彼女はそれを使ってタバコを買っていませんでした。お札は偽物ですから。彼女は失業して久しいので、仕事が必要です。仕方なく自分の百元札を取り出して、社長のためにタバコを一箱買いました。また探したお金を全部社長に渡しました。しかし、このようにまじめな第二位の面接者は社長に採用されませんでした。社長は三番目の面接のお嬢さんを採用したからです。三番目の女の子はお金を受け取ると、お金が偽物であることに気づきました。彼女は微笑んでお札を社長に返しました。そして、社長にもう一度両替してもらいました。社長は喜んで偽札を受け取って、すぐに彼女と契約して、安心して銀行の仕事を受け取って彼女に手渡します。

三人の面接者には、それぞれの対応があります。最初の面接者の心理状態は、多くの社長が一番怖がるタイプです。結局、感情だけで物事を処理する人は、誰にも仕事を任せられません。第二位の面接者の処理方法は、最も専門的ではない表現です。全部を求めている人は仕事熱心ですが、もし重大な問題が発生したら、上司が必要なのは従業員のつらい思いと萎縮ではなく、冷静で合理的な処理能力です。そこで、第三位の面接者は成功しました。この小さなことで、彼女は責任感と専門能力を十分に表しています。

従業員一人一人の責任感を十分に反映させるには、まず従業員に仕事の流れを遵守させ、厳格に仕事の基準に従って仕事をし、制度に違反しないように自覚的に組織の監督管理を受けなければならない。このようにするためには、従業員を教育しなければならない。しかし、従業員の責任感はどうやって育成しますか？土を培ったり、培養したりします。苗の周りに土を積んで培養します。目的は二つあります。何をするべきではないかということです。訓練とは、何をすべきか、どうすべきかを人々に教え、訓練を重ね、やるべきことを正しい方法で繰り返し練習することである。

だから、従業員の責任感の教室の上で明確に指摘して、個人と企業の生存と発展の過程の中で：責任は能力に勝ります！従業員ごとに、公務員ごとに、すべての企業はすべて本当に責任を理解して関心を持って、“責任”を日常の生活態度と仕事の習慣にならせて、ようやく責任感と実行意識を仕事と行動の中で貫徹することができます。責任は能力に勝る。自分の責任を意識して、勇敢に自分の責任を引き受けて、あなたのありかの組織があなたのこの責任感のため更に光り輝いて強大になることができることを信じて、あなたの人生もそのため更に多くの抜群と精彩を持つことができます。

私は企業管理の仕事に従事して十数年になりました。企業の中に存在する多くの無責任な現象と問題に対して、深く感じています。私は自分の社会的責任、仕事責任、家庭的責任を明確にしてこそ、着実に仕事をし、真剣に人間として生きていくことができると思います。また、従業員の責任感のトレーニングにおいて、企業が従業員の責任感を育成することによって、従業員の自覚と自発的に正しいことを繰り返し、練習と実戦を結びつけて、業務の流れに熟知し、業務標準に対する条件反射を形成し、統一的な行動パターンと企業の雰囲気を形成してこそ、組織全体の責任感を高め、企業の壁を構築することができます。

この世界では、能力と責任感のある人材は企業ごとに求められる理想的な人材です。企業は一つの能力を信じたいですが、普通は強い責任感を持っている人です。いい加減な人を重用したくないです。そのため、従業員一人一人が責任感を強く持ち、責任感のある人は能力のいかんにかかわらず、社長の重視を受けます。会社もこのような人に投資して、研修の機会を与えて、彼らのスキルを高めることができます。このような社員は会社の信頼と育成に値します。もちろん、責任は能力に勝る。能力に対する否定ではない。責任感だけがあって、能力がない人は無用の人です。責任は業績で証明する必要があります。業績は能力で作ります。