百貨店は次第に国内ブランドの靴企業として市場を争奪するルートになりました。

11月23日のニュースは国際国内環境の変化に伴い、国内端末の業態も大きく変化しました。百貨店次第に消費の主流となり、消費ピラミッドの中のハイエンドを占めている。国内の靴企業は蓄積期を経て、チャネル拡張期になり、新たな転換期を迎えました。人民元の切り上げや原材料の値上げなどの圧力で靴メーカーは厳しい試練に直面しています。危険の中に生気を探すために、以前はチェーンストアの販売を主とした制です。靴メーカー業界は経営戦略を調整し、製品のアップグレードを加速し、国内のハイエンド市場とのドッキングを主導している。彼らは大挙して百貨店に進出し、販売ルートを開拓し、ブランドと品質を徐々に高め、新たな発展を勝ち取りたいです。ブランドの靴企業は百貨店のルートを利用して国際化七匹狼と大連万達グループ傘下の重要な柱産業の一つとして、創立三年の万千百商品を戦略的パートナーとして契約します。七匹狼全国の30軒近くの万千百円ショップに専用の売り場があります。万達広場と万千百円の商品が着地するにつれて、七匹狼のLOGOもここに来ます。現在3300店以上の店舗を持っている上に、七匹狼はデパートやショッピンモールなどの大中都市で人気のある新しいビジネス形態に重点を置いています。

街の店で専門チェーンを作っています。ずっと泉州のスニーカーブランドの強みです。泉州の運動靴です。ブランド国内市場における台頭の基礎。街の店のコストの上昇と資源が飽和状態になるにつれて、一部の運動靴ブランドはすでに百貨店のチャネルに目を向け始めています。いくつかの新しく立ち上がったスポーツブランドにとって、百貨店のルートも彼らがライバルを追い抜く新しいルートになりました。

彼らは百貨店の通路を借りてブランドイメージの上昇を博し、長期にわたって占拠されている三、四級市場から一、二級市場へジャンプし、販売の地域制限を打破し、続いてブランドの国際化のために国内市場の下地を作りたいです。

　政府は東莞靴企業を支援してデパートに進出しました。

2010年10月30日、「東莞-民族ブランドと中国百貨業サミットフォーラム」は東莞明軒ホテルで順調に開催されました。今回の対話フォーラムは広東靴企業と国内百貨店のために交流プラットフォームを構築し、広東靴企業のモデルチェンジを助け、地域経済の長期的な発展を図ることを目的としています。国家が初めて「内需拡大戦略の堅持」を国家五年間の発展計画の提案に組み入れた背景において、これは中国の靴業界の核心競争力の向上を促進し、業界の転換と昇格を加速し、国際ブランドとの公平競争を図る有力な措置と見なされます。

中国百貨店商業協会の強い呼びかけ力と東莞企業の自主研究開発能力に対する認可を頼りにしています。フォーラムには多くの国内有名百貨店が集まっています。これらの大中型百貨店はすでに国内の主要都市の中心的な商業圏を占めています。

　　靴の企業がデパートに進出して味を見ました。

現在、いくつかの温州製靴企業がデパートに進出してまだ正確な数字を販売していませんが、靴企業がデパートに進出してだんだんブームになっているのは業界公認の事実です。温州市経済貿易委員会が提供した資料によると、2009年だけで52社の企業が80社あり、温州製品ブランドが全国に792軒のデパートに進出し、通年の売上高は10.412億元に達した。このうち、温州の靴は半分以上を占めています。天津で麦買い時代広場にはすでに23社の温企業が進出しています。康奈など温州ブランドの靴は消費者に人気があります。温州市の経済貿易委員会の貿易処長の孔令文は記者に教えて、奥康、クモの王、キルダなどの靴の企業はすでにみごとに東北の大きい商、北京の現代、重慶の太平洋、新世紀の百貨、上海の百聯と北京の王府井などのシステムの百貨店に入りました。

一部の有名靴企業は百貨店の味を味わい始め、売り上げは一定の伸びを見せた。2008年の売上高は14.5億元で、2009年は20.53億元に増加しました。赤トンボの2008年の販売収入は17.06億元で、2009年は19.47億元に達しました。康奈の2008年の販売収入は21億元で、2009年は22.3億元です。{pageubreak}

　靴企業が百貨店に進出しても「難題」があります。

靴企業が百貨店に進出するのは順風満帆ではありません。中国のブランド靴が国内の高級デパートの高敷居によって門外に拒否される現象は昔からありました。普通は二、三線のデパートに集まっていますが、一線のデパートに並んでいるのはほとんど海外のブランドばかりです。そのため、靴のブランドは多くの販売ルートとして専売システムを選択しています。しかし、チェーン専売高の経営コストは絶えず企業の利益を丸飲みしています。

それだけではなく、温州の靴企業の責任者は記者団に、現在温州の製品の同質化の問題は比較的に際立っています。多くのブランドはデパートで「集団デビュー」し、同質化の競争状態が発生しやすいと言いました。長年の発展を経て、温州の靴は全国で一定の知名度がありますが、国内外の第二線ブランドに匹敵するのはやはり少数です。もう一人の靴企業の社長は「成熟した不動産は探しにくい」と嘆く。現在デパートで販売している企業の状況から見ると、多くはまだ新開発のデパートや商店街に進出しています。あるものは最初は「楽しむ」待遇がいいですが、デパートの「ウォームアップ」期間が過ぎると、彼らは「エッジ化」されます。

対外貿易の靴企業にとって、百貨店の規模化を利用して販売して、同時にハイエンドの小売ルートでブランドのイメージを確立して、外国貿易の商品の国内販売の持続的な発展のために基礎を打ち立てることができます。しかし、外国貿易企業は国内販売ルートを通じて、「郷に入れば郷に従え」の問題にも直面します。従来の代理店チャネルのマーケティングモデルを通じて、「生産と供給」が切り裂かれ、運用コストも比較的に高く、直営モードはコスト削減に有利である。そのため、外国貿易企業はほとんど直営モードを選びます。

ここ数年来、国内の小売業の状態は大きな変化が発生しました。大型デパートはだんだん優位ブランドの主流消費ルートになり、都市住民の消費動向に影響を与え始めました。国内の民族ブランドの集中地として、温州は膨大な靴と服の産業規模とブランド数を持っています。例えば、キルダ、オー康、新聞喜鳥など多くの企業はブランド全体のイメージ、総合実力の向上において新たな突破を果たしましたが、全面的に百貨店に進出することが難しいというブランドイメージを高める最良のルートに苦しんでいます。