石獅子靴類の輸出高成長の背後にある5つの圧力が靴業の発展を制約している。
1つは2010年にEU、米国などの国と地域の経済が徐々に回復し、国外の購買力が徐々に回復したことである。第二に、今年は全国的な労働者が不足しているため、一部の広東省の注文は福建省に流れ、企業の注文は比較的余裕がある。第三に、企業は次々と内部管理を強化したり、新しい生産設備を導入したりして、輸出コストをコントロールし、企業の効率を極めて高め、それによって市場競争力を高めた。第四に、原材料補助材料の価格の上昇、労働力コストの上昇、人民元の切り上げなどの原因で輸出単価を「水増し船高」にした。第五に、一部の企業は国内外のブランドと協力し、一流の製靴技術と研究開発理念を迅速に吸収し、企業自身の吸収、転化、再革新能力を強化する。企業注文は減らさずに増加します。
成績を二つに分けて見なければならない。現在、わが市の輸出靴業が直面している情勢は喜びと憂いがあり、発展の道にはまだ多くの困難がある。業界関係者の分析によると、石獅子靴業の輸出高成長の背後には5つの圧力が隠されており、石獅子を大きく制約しているという。
一つはコスト優位性が徐々に失われる。わが市の靴類企業のほとんどは労働密集型の民間企業であり、産業構造は相対的に遅れており、市場の変化に対応する能力が悪い。福建省の対外貿易輸出の多くはドルで決済され、関係部門の試算によると、人民元が1%上昇するごとに、紡績靴服の販売利益率は1%-6%低下する。人民元が5%-10%上昇するごとに、紡績靴服の販売利益率は10%-60%低下する。
二つ目は地域優位性が徐々に弱体化することである。。製靴業は「渡り鳥」経済で、労働コストの低い国や地域に移転している。現在、製靴基地は中国中西部に移転しており、中西部の労働力の低コストの優位性は巨大な窪みのように、東部資本の流入を引きつけている。
三つ目は発展の優位性が制約されていることである。。石獅子製靴産業の特徴から見ると、靴類企業の多くは中小企業に属し、看板生産加工を主とし、国外の客商と直接貿易関係が発生することは少なく、統計によると、自営輸出のシェアは少なく、約4分の1しか占めておらず、対外貿易会社の制約が大きく、決済為替レート、コスト価格などの面で発言権が不足している。大量のコストが上昇して転嫁できない。
4つ目はブランドの優位性がまだ確立されていないことです。製造業の発展には、コストの優位性からブランドの優位性への移行とアップグレードの過程が必要であり、大きなことから強いことへの転換を実現し、ブランドの優位性を通じて市場を占領し、安価で美しい基礎の上での「ストローク」に頼るのではなく、ブランドの優位性を通じて市場を占領する必要がある。現在、わが市の靴業は多くの国内の有名なブランドを創造したが、自主ブランドの輸出面も開拓されたが、自主ブランドの輸出シェアは高くなく、一部の国内の有名なブランド企業の輸出製品はやはり「看板を貼る」輸出を主としている。
第五に、環境保護の圧力が日増しに増大している。。製靴業は高消費、高汚染、高浪費産業に属し、数十年来の中国の低労働力コストの優位性によって、段階的な発展を遂げたが、「人口ボーナス」の流失などの問題が日増しに厳しくなるにつれて、特にここ2年来の「低炭素」概念の普及は、靴企業にもっと高い要求を提出し、省エネ、高効率、環境保護の発展の新しいモデルを歩んできた。企業は環境保護の面で投資を増やす必要があり、靴業の最適化とアップグレードは必ず行わなければならない。
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