服屋を経営するにもリズム感が必要です。

衣料品店の販促活動にとって、リズム感は非常に重要です。服装の販促活動の中のスロースリー、ファースト四原則を見に来てください。

「スロー三」の原則

1.調査分析の肝心な問題は時間をかけて深く理解し、慎重に判断すること。

まったく同じ地域市場が二つも存在しないので、成功または成熟した地域市場の運営経験を何の修飾もなしに他の地域市場にコピーして実行します。得られた結果は違っています。教訓も深いです。

地域市場の重要な問題調査は地域市場の販促方案を正しいものにすることを決定する鍵である。

調査の問題は正確でなければなりません。地域市場の販売を向上させる目的を達成するために解決すべき最も重要な問題です。

そのため、調査分析の仕事はきっと厳格な遅い仕事が細かい仕事を出すので、決して主観的なあるいはいくつかの表面の、深い理解のためにみだりに判断を加えてはいけなくて、最終の誤った結論を招いて、後のすべての仕事をすべて事実の必要から外れるようにします。

2.プロモーションプランを設計するには時間がかかります。プロモーション要素を明確に表現します。

問題を見つけたのは問題を解決するためです。これがプロモーションプランです。

科学的で厳密な販促活動の方案の設計テキストは成功の有力な保障を得るのです。

地域市場の分析が正確ではなく、解決すべき目的が明確ではなく、販促内容が革新や乱雑さに欠け、資源予算がはっきりしない、組織管理方法がないなどの問題はいずれも販促の効果に影響します。

さまざまな状況がありますが、最終的にはプロモーションプランの設計の厳しさに反映されます。

一部の完全な「市場販促活動計画」のテキストは、販促テーマ、地域市場の重要問題分析、販促活動の目的、販促活動の内容、販促活動の実行と管理、販促活動の資源予算、販促活動の効果評価を含むべきです。

3.専門案件の販売人員を育成するには、厳格で精密な教育を行う時間が必要です。

販促活動の方案は市場の販売人員の執行に離れられません。

よく「三つの企画、七つの実行」と言われます。

多くの経験と教訓は私達に教えてくれます。一回の販促活動を実行する前に、販売員に全面的で、細かい内容のトレーニングをしなければなりません。

企画者と実行者は職業、素質と経歴の違いがあります。認知は自然に違いがあります。

だから、画策者は自分を分かりやすく、当たり前のことに拡大してはいけません。

そのため、簡単であろうと、システムであろうと、繁雑な販促方案であろうと、異なる販売人員と市場に直面する時、私達は厳格で、入念なトレーニングを経て、導入して実行することができます。また、このようなトレーニングは全面的で、徹底的なものが必要です。