孔繁任：ブランドと運動

ブランドがスポーツになるのは間違いないです。目標があり、広く参加し、継続的に投入する一貫したブランド行為です。効果的なブランド運動がなく、完璧な企画で、さらに洗練されたデザインも空中楼閣です。

奇妙なことに、人々はブランドが長期的な投資であることが分かりますが、ブランドの価値は消費者の忠誠心を確立することにあります。「……多くの企業のトップ管理者は財務成績から問題を見ることに慣れています。売上高に直接効果が見られないなら、ブランドの宣伝、協調行動、会社文化やブランド資産の建立などに投資したくないです。最低限度のブランド投資がなくて、ブランドの建設を行ってあるいはブランド戦略を制定します。（『ブランド戦略新観念』英・ジョセフ・レボラなど）

上海のごろつきの大きい亨の杜月笙、かつて暗い社会の境遇に対して1段のすばらしい描写があった：暗い社会は夜の壺のようで、せっかちな時に人々は持ってきて使って、使ったことがあった後にまた最も暗い隅に置かれます。違いますか？いくつかの企業の中で、ブランドの待遇は夜壺に相当します。消費者指名購買率が明らかに相手より低い時、ルートの地位が明らかに同行に及ばない時、「ブランドを作る」と大声で叫んでいます。

同じように不思議なことに、ブランドを研究する本は珍しく、ブランド運動を研究する本は珍しくない。胡暁雲、李一峰の共著『ブランドは運動に帰る』は国内ではこの分野では珍しい良書です。ブランド運動の研究は二つの大部分に分けられます。運動の開始、組織と推進、そして運動のモードです。「ブランドはスポーツになる」という本のポイントは明らかに後者にあります。

実は、スポーツの一般的な法則を研究するのはとても重要で、企業にブランド運動を展開するように助けることに対してとても現実的な指導の意義があります。

アメリカの社会運動研究の権威ある学者、シドニー・タロットは「運動の力」という本に書いています。社会運動とブランド運動による運動の原因は違って、目的も違っていますが、基本的な特性上は非常に似ています。

この論文はボーイッシュ・ボーライドで発表された。

共通の目標：権威や狂喜に抵抗することは、往々にして社会運動の基本目的である。例えば芙蓉姐姐の茶番は草の根族がエリートに挑戦する必要がある。長期的な利益を獲得し、調和のとれた経営環境を確立することが企業の目標です。では、内部従業員、消費者、チャネル事業者を含む利益関係者とどうやって一致しますか？

集団同意：集団の同意がなければ、目標は虚構と同じである。社会運動は往々にして、誰も疑うことのない旗号、奮い立つスローガン、専用服飾、典型的な事件、芸術作品を通じて集団的に認められる必要があります。これらの元素はブランドの価値主張と創意表現です。しかし、集団的に認められた最も本質的なものはやはり共同のビジョンと共有できる利益である。ブランドだけを企業の利益の道具にすると、消費者やチャネルメーカーはお金を買うことができません。特に指摘したいのは、国内の大多数の企業はブランドを対外宣伝のために使っています。内部で社員を激励することはめったにないです。これは許せない過ちです。

社会運動において、挑戦は集団的に認められる有効な方法である。ブランド運動では、相手の意識を明確にし、意識を超えて、利益に関わる人を効果的に団結させることができます。

続けて続けます。「持続的な集団行動だけが運動に変化します。」運動は継続する必要があります。コカコーラのブランド運動は100年以上も続いています。ブランド運動の堅持は持続化、常習化（一時しのぎに反対）、策略段階化、ファッション化などが含まれています。

資源統合：社会運動やブランド運動に関係なく、資源のスケジューリングと統合は不可欠です。資源経営は大学からの質問です。企業がブランドに対する重視であり、人員、資金、権力から保障される一方、社会の呼びかけ、関連政策と巧妙、精緻な企画方案を通じて、社会資源を最大限に整合する。「大衆路線、統一戦線、批判と自己批判」は共産党が革命勝利を収めた三大法宝であり、その中の前二項はいずれも社会資源を高度に整合する策略である。ブランド運動の中で、どのように資源の戦いを集中して勝負しますか？どうやって少数で多く勝つか、弱いで強いです。重量挙げは軽いです。企画スタッフの重要な課題です。

専門コンサルティング機関にとって、計画案は資源開発、利用のレベルを表しています。さらに要求されるのは、諮問機関がお客様のために自分の社会資源を提供することです。

機会を利用します：社会運動は一連の社会事件から構成したので、ブランドの運動も、一連のブランドの事件から顔を合わせるので、これらの事件はある人が製造するので、ある人は勢いを借りるのです。社会運動の中で、事件は運動の前向きな発展を推進する集中行為であると同時に、陣営を棚卸し、闘志を奮い立たせ、新しい段階を切り開くチャンスでもある。「政治的機会と制限の変化は、闘争の新たな段階を切り開くために最も重要な誘因を作り出した」（西徳尼・塔羅『運動の力』）と同様に、ブランド運動においても、事件は戦術的実現と戦略的向上のノードである。だから、ブランド運動の企画と推進者にとって、事件を把握し、事件を創造し、利用することは一つですか？script src=>