The Future Of Middle End Market Is The Scale, Down And Chain

Avec la maîtrise de l'épidémie dans le pays, l'industrie hôtelière nationale est sur la voie de la reprise, bien que la reprise attendue par tous ne se soit pas produite.

Récemment, dans la Chine de la chaîne hôtelière de marque pendant toute la saison, va ouvrir son 1000e magasin à Guangxi.Le Directeur de l 'hôtel de toute la saison, Shen Yitong, a déclaré lors d' un entretien exclusif avec un journaliste sur l 'économie du XXIe siècle que 1 000 hôtels étaient un jalon important pour l' ensemble de la saison et que l 'objectif de la prochaine phase de la marque était d' élargir le Nombre de magasins à 3 000.

Derrière le rythme de l 'expansion, les hôtels ont repris plus longtemps que prévu depuis l' épidémie.Données à jour sur les hôtels de toute la saison, selon Shen Yitong, la reprise générale de l 'hôtel sous pavillon trimestriel (revpar, revenu moyen par chambre disponible) est revenue à 98% au cours de la même période de l' année dernière.

Il est indéniable que, malgré l'impact de l'épidémie sur l'industrie hôtelière, il existe des possibilités.Après l 'épidémie, les grands groupes d' hôtels nationaux sont occupés par deux choses: faire du jogging Circle "continuer à développer les magasins et accélérer la mise à niveau de la marque hôtelière sous le drapeau.

Shen Yitong a déclaré à la presse économique du XXIe siècle que l 'épidémie avait modifié la demande du marché, réduit l' espace de survie de l 'hôtel monolithique, les résidents attachant une plus grande importance à la marque et à la sécurité.Dans le même temps, avec l 'apparition de groupes de jeunes consommateurs, la qualité et l' expérience sont plus appréciées que les prix, ce qui fait de ces hôtels un espace de croissance.

Après l 'épidémie, les grands groupes hôteliers ont accru leurs investissements dans les hôtels centraux, et la concurrence s' est intensifiée.Toutefois, selon Shen Yitong, compte tenu de la maturité du marché de l 'hôtel à l' étranger, de l 'ampleur de la chaîne hôtelière et de la proportion d' hôtels à l 'extrémité centrale, il reste encore beaucoup à faire sur le marché intérieur de l' hôtel.

Où est l 'espace de croissance de l' Hôtel Central?

The 21st Century: Four Seasons will open the 1000th Hotel in Guangxi.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.Alors, comment se passe la reprise de l'hôtel toute la saison?Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

Shen Yitong: les derniers chiffres que j 'ai vus, du 1er septembre à ce jour, pendant plus de 20 jours, la restauration générale de l' hôtel dans l 'ensemble du pays a atteint 98% de la même période l' année dernière.Il s'agit des données de revpar.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

D 'après les données de l' ordre, les réservations pour la fête nationale sont plus élevées cette année que pour la même période l 'année dernière.Bien entendu, il peut y avoir des différences au niveau local, qui sont également dues à l'épidémie, et dans certains cas, à l'apparition d'épidémies antérieures et secondaires qui demandent encore du temps pour se relever.

Le XXIe siècle: Au début de la lutte contre l 'épidémie, l' Industrie s' attendait à une reprise des représailles.En réalité, ce phénomène ne s'est pas produit.Comment estimez - vous la tendance actuelle de la reprise dans le secteur de l 'Hôtellerie nationale et quelles sont vos attentes quant à la reprise à court terme de l' hôtel pendant toute la saison?

Shen Yitong: lorsque nous avons parlé de la « riposte vengeante », nous avons comparé l 'épidémie au SRAS de 2003.Mais cette année, l'épidémie a été différente de celle du SRAS et le contexte économique dans lequel les deux épidémies ont eu lieu n'est pas le même.En outre, l'environnement économique extérieur résultant des frictions commerciales entre les deux pays n'a pas été le même.Il y a plus d 'une décennie, l' industrie hôtelière a connu un développement et une perfection comparables à ce qu 'elle est aujourd' hui.

Toutefois, je pense que le secteur de l 'Hôtellerie interne a bien repris.Cela s'explique principalement par la maîtrise de l'épidémie dans le pays et par le regain de confiance des professionnels et des consommateurs.Je suis optimiste quant à la reprise du marché de l 'hôtel en Chine dans son ensemble.

"21 Century": indépendamment de la qualité de chef d 'hôtel de toute la saison, pour un hôtelier, pensez - vous qu' à la suite de l 'épidémie et de l' évolution de l 'environnement économique intérieur et extérieur, le marché intérieur de l' hôtel a - t - il connu une nouvelle tendance?Où est l'espace de croissance?

Shen Yitong: Compte tenu de la maturité du marché des hôtels en Europe et aux États - Unis, les États - Unis représentent actuellement environ 50% des hôtels de haut de gamme, 20% de l 'économie de type "Olivier".La Chine est aujourd 'hui encore "pyramidale", l' économie étant la plus forte, tandis que l 'Hôtellerie de pointe moyenne ne représente que plus de 10%.Je pense que les modèles nationaux de stratification des hôtels garderont probablement une structure « pyramidale », mais que les proportions varieront: environ 50% pour l'économie, 30 à 40% pour le milieu et 10% pour le haut.En conséquence, le potentiel de développement de l 'Hôtel Central est encore considérable.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.Tout au long de la saison, les villes de première et de deuxième ligne sont largement entourées.Cependant, les villes de troisième et quatrième lignes sont en train d'émerger de nombreux jeunes groupes de consommateurs à revenu intermédiaire.Ils mettent davantage l 'accent sur l' expérience de qualité que les prix, ce qui donne à l 'Hôtel Central la possibilité de couler encore plus sur les trois ou quatre lignes.

Le marché de l 'Hôtellerie dans l' ensemble du pays non seulement augmentera dans l 'avenir, mais aussi deviendra une tendance inévitable.Une autre tendance est qu'à la suite de l'épidémie, les hôtels nationaux seront beaucoup plus nombreux.Parce que l 'épidémie a accru la mentalité des consommateurs, la sensibilisation à la sécurité, la conscience des marques, ce qui est devenu un moteur de la chaîne.

"21 Century": les hôtels de toutes sortes mettent actuellement l 'accent sur les jeunes consommateurs lors de la mise à niveau de leurs produits.Certains hôtels attirent même ce groupe de consommateurs en créant des "IP".Qu'est - ce qu'on fait à l'hôtel toute la saison?

Shen Yitong: Notre hôtel de toute la saison est orienté vers les besoins fondamentaux de la majorité de la classe moyenne, pas seulement personnalisés.À l'heure actuelle, il y a environ 400 millions de classes moyennes dans le pays.En 2019, le nombre d 'hôtels accueillis a atteint 40 millions, ce qui pourrait dépasser 60 millions l' an prochain.

Afin de maintenir l 'efficacité, nous avons choisi de répondre aux besoins fondamentaux du plus grand nombre de groupes dans l' optique de la normalisation des produits.Dans le même temps, nous espérons que cette taille pourra apporter aux résidents une expérience "bonne et pas chère".Pour les clients de l 'expérience personnalisée des besoins, nous espérons que le service à réaliser.

Quelle est la quantité et la qualité la plus importante?

21 Century: the Middle - end Hotel costs are not more than economic.Cependant, les grands groupes hôteliers dans la compétition intense sur la voie de l 'Hôtel Central, ont également mis au point différentes stratégies de développement.Par exemple, certains groupes d'hôtels estiment qu'au début du développement, le nombre d'hôtels ne devrait pas être trop élevé pour une seule marque, mais plutôt centraliser les marques afin d'assurer la qualité de chaque marque.A votre avis, quelle est la quantité et la qualité la plus importante?

Shen Yitong: sous le Groupe résidentiel en Chine, il existe déjà un certain nombre de marques à la fin de la saison, en plus de la saison, mais aussi des oranges, startree, mangxin, et ainsi de suite.Je pense que la quantité et la qualité sont tout aussi importantes pour l 'Hôtel Central, les deux sont équilibrées.Mais d 'abord la qualité, la qualité est égale à l' expérience des clients.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.En outre, le marché intérieur de l 'Hôtellerie centrale offre une grande marge de développement, ce qui permet de mettre en place un tel espace tout au long de la saison.

L 'importance de la qualité ne fait pas de doute.La qualité signifie l 'expérience et la réputation des clients.Sans qualité, les sources d 'accueil disparaissent.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.En conséquence, les modèles commerciaux ne sont pas soutenus, le rendement des investissements diminue et ils sont entrés dans une impasse.

"Le XXIe siècle": l 'assurance de la qualité, c' est - à - dire l 'expérience d' insertion qui doit être maintenue et améliorée en permanence, signifie que la mise à niveau des produits deviendra la norme.L 'un de ces phénomènes est la mise à niveau des produits de l' hôtel économique, mais aussi la lutte "vers le Haut" pour les clients de l 'Hôtel Central.Par exemple, la mise à niveau du Tribunal de Hambourg ne créerait - elle pas une concurrence tout au long de la saison?

Shen Yitong: le marché de l 'hôtel chinois est vaste, tout le monde peut se développer dans ce marché, déterminé par le contexte du marché.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.Hanting, toute la saison des mises à niveau sont à un certain prix.Les versions 3,0 à 4,0, qui seront remplacées progressivement pendant toute la saison, et même les mises à niveau futures de 5,0 et 6,0, ne seront pas beaucoup plus coûteuses qu'auparavant.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.

« XXIe siècle »: vous venez de dire que l 'amélioration de la qualité doit également se fonder sur l' échelle.Alors, quel est l'objectif de l'hôtel toute la saison?Quel est le plan de renouvellement des produits?

Shen Yi Tong: À l 'heure actuelle, le nombre d' hôtels de toute la saison a dépassé 1000.Dans cinq ans, notre nombre total de magasins devrait atteindre 3 000.L 'objectif de toute la saison est de devenir une marque d' hôtels de classe mondiale.Mais "grand", ce n 'est pas seulement la taille, toute la saison en tant que marque d' Orient, ses valeurs "modérées", ses sentiments humains, et l 'espoir d' un plus grand nombre d 'invités "sentir le bien naturel de l' Orient", c 'est notre objectif hors de portée.

Nous avions initialement fixé un cycle d 'itération de produits sur trois ans, basé sur l' amélioration de la consommation et les changements d 'expérience et d' esthétique des résidents.Depuis le début de la saison jusqu 'à maintenant 8 à 10 ans, nos produits ont été itératifs à la version 4.0, ou de maintenir la vitesse itérative susmentionnée.

"21st Century": la mise à niveau itérative des produits est l 'une des garanties pour améliorer la capacité des clients.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.Comment l 'hôtel conservera - t - il sa capacité d' accueil par rapport à ses concurrents?

Shen Yitong: Je pense qu 'à trois points, la capacité d' accueil peut être progressivement mise en évidence.Premièrement, la marque, c 'est la première, la confiance en la marque, sans publicité, sera la préférence des résidents; deuxièmement, le flux, l' une de nos compétences de base est de s' appuyer sur l 'ensemble des membres du Groupe chinois, ce qui permet à toute la saison de bénéficier d' une certaine sécurité de l 'accès et des revenus, même dans l' expansion; et troisièmement, la technologie, que ce soit dans les magasins nationaux ou étrangers, notre systèmeLa gestion de l 'ensemble, c' est aussi la compétitivité de base de toute la saison.

« le XXIe siècle »: vous avez mentionné le flux comme l'un des principaux moyens d'accroître la capacité d'accueil.Après l 'impact de l' épidémie, y aura - t - il d 'autres canaux d' écoulement tout au long de la saison, à l 'exception de l' utilisation de l 'entrée de l' Association des Chinois vivant sous le drapeau chinois?

Bien sûr.Tout au long de la saison avec le Groupe résidentiel de Chine est une relation complémentaire, car les résidents ont confiance dans la marque de toute la saison, il y a beaucoup de consommateurs qui ne sont pas à l 'origine de la société chinoise d' habitation, mais aussi à cause de l 'augmentation du flux de la Chine résidentielle pour les nouveaux magasins de la saison.De ce point de vue, le flux n 'est pas seulement l' affaire de la Chine résidentielle, c 'est aussi l' affaire de notre marque toute la saison.

The 21st Century: in fact, the Middle end Hotels has a competitive Competitive Competition Competitive Competition Competitive Competition, the non - standard Residence Representative of folklore.Pensez - vous que l 'hôtel central doit s' inquiéter de cette pression concurrentielle?

Shen Yitong: non - standard signifie qu 'il est difficile d' échelle, l 'avantage de l' Hôtel Central est l 'efficacité, la marque.Nous sommes plus grands et plus efficaces dans les hôtels eux - mêmes.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.Je ne pense pas qu'il soit temps de réfléchir à la concurrence, ni à la mer Rouge, mais plutôt à la demande du marché.Le marché de l 'hôtel chinois offre un énorme potentiel, sans trop s' inquiéter.

Middle end Hotel "Fight": Quantity, Quality and Flow dispute Upgrade