Cette Marque De Vêtements De Niche Publiquement Le Coût Est Vraiment Qu'Il A Une Conscience?

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux, sous la direction d' everlane,

Xinjin

L'un après l'autre à partir de la politique de tarification pparente hautement pparent ( Pricing).

Pratiques humaines rien de plus que de dessin indiquant pour chaque vêtement,

, les coûts de pport et de top secret, marge.

Au début de l 'année 2017, la jeune marque américaine Elizabeth 13thi \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\

Elizabeth \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Du point de vue des coûts, le tissu et la main - d 'œuvre sont les principales dépenses de confection de vêtements.

Pour permettre à la marque de mieux fonctionner, les prix ajoutent des bénéfices au coût.

Ensuite, le modèle de tarification de la traditionnelle réunion à la fois la somme de doubler et que le prix de gros.

Une étiquette de prix du client à un prix de détail, c'est - à - dire est souvent le prix de gros de second degré sur la base au - dessus de doubler.

Ces dernières années, l'augmentation d'un grand nombre de ligne directe de marque, tels que Everlane, Warby Parker, Bonobos, ils ont choisi de contourner le magasin de sociétés et d'intermédiaires tels que les détaillants, les prix sont plus bas directement par l'intermédiaire d'un réseau à des clients, ce qui permet de tenir.

Elizabeth Suzann aussi.

Dans "argent", fondateur de Liz pape à 185 dollars en blouse, par exemple, de tarification pour couvrir les coûts de main - d'œuvre de 34%, de tissus, de perte, à 66% des Maoris restant.

Si rude, vous vous sentez seul, sans raison d'être gagné à 121.84 $, mais il est destiné à couvrir le coût de la majorité mais opérateur comprend un matériel photographique,, de modèles, de pport, de maintenance, et ainsi de suite, vraiment profit de près de marque de poche sans trop de 18,5 millions de dollars.

Il ne s' agit là que d 'un ensemble idéal de calculs de coût.

Lorsque les marques prennent en compte les conditions du marché, il faut ajuster le taux d 'intérêt brut.

Réduire les bénéfices bruts des produits qui dépassent les prix attendus des consommateurs et augmenter les autres produits pour compenser.

Ainsi, les bons de commande regroupés dans le grand livre de caisse peuvent être les mêmes prix, mais les bénéfices versés ne sont pas les mêmes.

Elizabeth Suzann réglée dans la plage de 40% à 70% d'entre eux.

Pour expliquer la partie maori, Elizabeth Suzann faire mieux que Everlane plus clair, si celle - ci le coût de chaque vêtement constitué de Booth devant les clients, mais la marge de distribution est toujours un mystère.

En revanche, le secrétariat a été créé au début de la marque, Suzann Elizabeth et comptes plus simple et plus facile que le Fonds s'écoule.

Peut être de la tarification des produits n'est pas une simple addition et soustraction de l'algorithme, Elizabeth Suzann, Everlane, Vrai Oro, etc., publie des informations de coût de marque ne peut pas donner de réponse standard.

Ils souhaitable que la sensibilisation du public, une robe si aucune marque de gloire, non par les grossistes de main, ne fait pas toute la publicité, le prix de détail dans quelle mesure approximativement.

C'est comme une paire de 170 dollars Everlane Love de chaussures dans la vente au détail, si dans le cadre traditionnel, sous la ligne de tarification à 425 dollars.

Un t - shirt noir Everlane prix de 15 dollars, sur l'étiquette de la vente Givenchy 1190 dollars de pâte.

Non seulement la génération du Millénaire axée sur les prix a été rapidement capturée, mais les clients habitués à acheter des produits saisonniers dans les magasins de rabais ces dernières années sont aussi stupides: Enfin, on peut arrêter de jouer à ce jeu d 'écorces à rabais commandé par les détaillants traditionnels.

En fait, tout le monde sait qu 'il y a une marge bénéficiaire au - delà des coûts, mais qu' il n 'y a pas de marge de manœuvre.

Le prix très compétitif qui a permis à ces petites marques d 'accumuler rapidement un groupe de clients fidèles, et même de pférer discrètement la responsabilité de la publicité du marché aux consommateurs, mais il s' agit d' un petit jeu psychologique qui ne s' applique pas à chaque marque.

{page} u break} dans le cas d 'everlane, elle a commencé par un drapeau de tarification pparent, puis a copié la même logique dans un réseau de fournisseurs.

Mais nous ne pouvons pas ignorer qu 'everlane elle - même se compose d' un produit unique et non d 'une série - un nouveau produit est lancé tous les 15 jours et préconise l' absence de saison.

C'est - à - dire, la fin de la marque peut éviter de nettoyage et de promotion pour l'inventaire.

Suzann Elizabeth phare "moins" est la bonne approche.

Il y a deux ans, fondateur de Liz pape expliquant aux journalistes de marque philosophie a dit: « Encourager les clients à acheter moins de vêtements, mais seulement acheté quelque chose.

La fashion rapide, avec de grosses SKU, de nouveaux rabais la semaine dernière, n 'est évidemment pas adaptée à une tarification pparente; il est peu probable que les grandes marques de luxe qui vendent des illusions publient l' argent lourd qu 'elles ont cassé sur le marché, l' emballage de marque.

En ce qui concerne les marques de rue rouges comme Gosha treize, rubchinskiy et vetements, les fans fanatiques ne se soucient jamais de savoir pourquoi un t - shirt jaune portant le DHL peut être vendu au prix de vente.

Bien qu 'Elizabeth Suzann et everlane, qui se sont montrés « pparents », aient fait un premier pas, il est peu probable qu' ils deviennent populaires dans le monde de la mode.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.