Chen Hao: Un Spoiler, C'Est La Force De L'Industrie De L'Habillement

Aujourd 'hui, l' économie chinoise, dans le double choc des entreprises électriques et des marques étrangères, la prolifération des marques d 'homogénéisation, la production excédentaire, des stocks élevés, a déclenché une vague incontrôlable de magasins industriels.

Aujourd 'hui, l' ère de la consommation est arrivée, il n 'y a d' avenir que si l 'on fait des produits sérieux, tout est dit par les clients, vous n' achetez pas vos produits.

Chen Hao a révélé que, si la copie le détail de vêtements de marque traditionnelle du modèle de développement, en raison de la marque de base de fans énorme, 2016 pourrait ouvrir un nouveau magasin de 500 km, mais compte tenu de l'aveugle d'expansion plus d'inconvénients, donc j'ai juste augmenté de 300 à disposition, robuste, système de raffinement des opérateurs.

Les fondateurs de l'enregistrement: discours km Hao Chen

Chers invités, chers collègues de la famille km de partenaires, Mesdames et Messieurs, bonsoir! Aujourd'hui est un jour spécial, une étape de démarrage est également notre km de là, je suis sincère gratitude au cours de l'année écoulée tout le monde sur km de soutien, reconnaissant pour la confiance et l'appui de notre coopération partenaire, remercier tous nos collègues au cours de l'année écoulée efforçons de travailler dur, c'est de vous laisser km dans le pays avec succès la première étape.

Merci à tous.

Nous sommes en février 2015 officiellement à Guangzhou ouvrir sa première km fmcg

Marque, après deux mois de test, nous avons mis au point un plan stratégique à court terme, à la fin de 15 ans, nous avons ouvert près de 200 magasins dans tout le pays.

Rappelez - vous que l 'an dernier, à cette époque, le siège de Guangzhou, soit environ 40 personnes, tous les efforts ont été difficiles, les défis que nous avons à relever sont énormes, car nous devons rapidement former des équipes, intégrer la chaîne d' approvisionnement en quelques mois, mais aussi mettre en place une configuration complète dans les capitales provinciales du pays, occuper les marchés prioritaires, aujourd 'hui, nous avons presque tout fait.

Oui.

Comment réorienter le développement stratégique de l 'entreprise dans un environnement aussi peu favorable?

Nous avons parcouru le marché mondial, a un problème, l'industrie de l'habillement intérieur si c'est le marché, très mature, mais face à de graves problèmes de structure rugueuse, par exemple de marque de vieillissement, 99% des entreprises sont le prix de gros de l'Agence.

Ces 20 dernières années, en raison de la relation entre l'offre et la demande sur le marché intérieur de déséquilibre énorme, la plupart des sociétés sont dans la vallée, des marchés, les produits de la société n'a pas vraiment l'intention de faire quelques entreprises de marchandises un prix ni plusieurs virtuelle, l'industrie de l'habillement rugueuse et des prix élevés ont un problème de caractère général.

Je voudrais, on peut introduire une marque à l'étranger, conjointement avec le lancement d'un produit, le prix est bon, une marque de mode rapide en mode vertical.

Ainsi, km a ouvert son premier magasin en Chine et a obtenu des résultats non négligeables.

En une courte période de six mois, il y a des dizaines de pairs qui nous imitent, nous sommes devenus l 'industrie de l' habillement a été imité par la fréquence de la plus haute marque de vêtements, pas un.

Nous devons comprendre qu 'en Chine, c' est normal, mais ces marques de montagne ne survivront pas longtemps, car, à l 'exception d' une simple imitation, ces marques ne sont pas correctes, il n 'y a pas de racines, bien qu' elles soient faciles à manipuler, mais difficile à maîtriser.

Maintenant, le marché, il faut un km n'a pas besoin de 2, 3, 4, no 2 - Uniqlo, no 2 Ikea, ni deux Zara, chaque segment de marché, les consommateurs ne peut se souvenir d'une marque.

La mise en œuvre principalement national

La configuration globale, ajouter 300 magasins, mais on peut être ouvert de 500 ou plus, mais à long terme, nous devons procéder étape par étape, robuste de la disposition.

En 2016, km dans le pays de nouveaux 4 grands centres de logistique, de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité de fonctionnement.

L'industrie de la concurrence si intense, comment pouvons - nous faire mieux, nous devons répondre à cette question.

Pour moi, sérieusement, je pense que nous avons seulement fait 50 points.

Alors cette année la mise en œuvre de la clé de service ou dans le système de focalisation, une grande opération de tassement de l'arrière - plan, et de garantir un approvisionnement suffisant, et la construction d'une information globale, la création de systèmes de données de vente au détail.

La mise en œuvre de produits et de services, afin d'optimiser l'image, afin de fournir un meilleur plus que prévu du terminal de l'expérience.

Le plus important, c 'est l' équipe interne.

Comment peut - on utiliser la force ensemble pour former une synergie, créer une direction commune est un tournant dans le développement de l 'entreprise.

Km continuera d 'adhérer aux cinq principes de la chariot: un secteur d' or de première classe, avec un environnement de magasin comprimé, de fournir un service professionnel de bonne foi, un rapport coût - efficacité plus élevé que prévu, la mode de produits de qualité.

Faites ce que vous avez à faire.

En outre, km s' est efforcé de créer une culture organisationnelle dynamique, l 'esprit d' équipe, la coopération avec les gens, la température, personne n 'aime le froid.

En même temps, je voudrais saisir cette occasion pour dire à tous les jeunes qu 'il faut avoir des ambitions et des objectifs, croire à la force de vos rêves, croire en vos efforts ne seront pas vains.

En 2016, Unissons nos forces, luttons pour la route!