Budget: Le Budget Opérationnel Et Le Budget De L'Innovation

1) Le premier budget est le budget ordinaire, c 'est - à - dire le budget opérationnel.

Ce budget porte sur les opérations en cours, que nous connaissons et connaissons bien.

Dans ce budget, bien que nous ne puissions pas nous fonder uniquement sur des hypothèses futures, les données passées et présentes sont utiles, du moins en partie fiables.

La principale question qui se pose est de savoir dans quelle mesure les ressources minimales nécessaires pour assurer le bon fonctionnement des entreprises sont suffisantes.

2) Le deuxième type de budget est le budget d 'opportunité.

Malheureusement, seule une poignée d 'entreprises dynamiques peuvent l' élaborer, et ce budget est axé sur des choses nouvelles, à savoir l 'innovation.

Ce budget ne s' intéresse pas

Les données, parce que pour de nouvelles choses, il n'y a pas d'expérience.

En raison de ce budget contient de nombreuses incertitudes, il peut également être intégré dans d'autres du budget ordinaire.

Tout d 'abord, cela affaiblirait l' efficacité du budget opérationnel; deuxièmement, l 'incertitude quant aux possibilités offertes dans le budget opérationnel deviendrait floue.

En ce qui concerne le budget d 'opportunité, nous devons nous poser deux questions: premièrement, les ressources dont nous disposons sont - elles affectées à des possibilités et à des innovations appropriées?

Et d'obtenir un grand succès, la quantité maximale des ressources nécessaires est de combien?

"Trop peu de ressources, le trop tard, dans le Département de trop de partage", c'est la principale raison pour laquelle de nombreux projets publics, le point de départ de bonnes et très important pour le monde des affaires a échoué, un projet aussi.

à partir de la parabole, la devise, "ne fais pas les choses a dispersé des ressources" pendant la Seconde Guerre mondiale, l'Allemagne chars Guderian Amiral, la clé de la réussite de nouveaux projets.

En d 'autres termes, toute l' attention doit être accordée à un petit nombre de questions et leur mise en œuvre doit être pleinement assurée.

La question difficile est de savoir quelles sont les rubriques budgétaires que nous devons examiner et examiner.

Il serait donc utile de se demander si les rubriques budgétaires qui ne représentent que 10 à 20% du budget sont importantes et quelles sont les véritables données disponibles.

Entrées pour d'autres mentions, sera l'impact?

En général, les frais postaux et de formuler en vue de téléphone n'a pas de sens de budget détaillé.

Toutefois, dans l'ordre dans le courrier de l'entreprise, le nombre d'entrées du budget de dépenses et d'utiliser le courrier est crucial.

Pour la plupart des sociétés, l'utilisation de l'espace n'est pas important.

Mais, pour chaîne de supermarchés, c'est la clé de l'entrée du budget.

En 1920, la General Motors Corporation, dirigée par Alfred Sloane, a introduit un budget d 'entrée clef, qui a été encore affiné au Département de la défense des États - Unis dans les années 60.

Sur les millions d 'entrées budgétaires, nous n' avons trouvé que quelques centaines d 'entrées véritablement importantes.

D 'ailleurs, le budget financier aux fins essentielles est également le fondement de l' application correcte de l 'exception.

Malgré toutes ces années, on ne parle de gestion d'exception, mais cela ne signifie pas que c'est de peu d'utilité.

Soit enfin comment le budget, ni enfin prendre forme, quel budget seulement, c'est - à - dire seulement que l'individu, la capacité réelle de finir le travail.

Bien que tout le monde est souvent dit que la personne qui est la plus importante des ressources, mais nous avons souvent ignoré ce point.

L'argent dépensé en personnel (dépenses de personnel) à travers le budget, mais les performances des employés n'est pas comme ça.

Après l'analyse finale, seul un type de ressource peut créer la performance, c'est tout.

De même que les points de vue des autres parties de ce livre, on ne parle pas de la personne en général, mais les travailleurs individuels.

Il n 'aurait pas été efficace sans l' adjonction d 'un nom de personne (c' est - à - dire le nom d 'un responsable particulier) au budget.

Chaque rubrique budgétaire devrait, dans la mesure du possible, être spécifique aux personnes.

La question centrale qui doit retenir l 'attention ici est de savoir qui travaille, quels sont les résultats attendus et quelles sont ses responsabilités.

L 'outil le plus important à cet égard est le contrôle des missions, que nous avons analysé dans la section précédente de ce chapitre.

Par conséquent, ce n 'est pas le coût, mais l' avantage de chacun.

C 'est la seule façon d' assurer la mise en œuvre et, en fin de compte, la réussite.