Face À Un Nouveau Directeur, Il Est Pratique De "Trois Contre Trois".

Tout d 'abord: trois tabous.

Comment faire de la "nouvelle" à votre attention? Avant de sections incurvées? Vous insinuer? Petit? N0, pour tout le monde que ces trois aspects à faire, c'est à moi de vous rappeler que le premier lecteur "le", c'est un raccourci, mais ce n'est pas une solution à long terme, bien va te faire les résultats et souhaite au contraire, même votre travail "de fin de vie au lit".

Deuxièmement: "trois".

Le vrai "constante par un procédé de recommandation de ce statu quo" de mes collègues, avec les trois "Enregistrer" est la meilleure politique.

Un: le souvenir de diligence est toujours la clé d'or.

Personnalité ni les "nouveaux" ou de loisir comment, s'il rencontre est un travail difficile, de peur, peur de fatigue, de négligence, de faire un peu de travail supplémentaire personne crier, c'est pas comme (vous comparer le problème, il n'y a plus de si, immédiatement correction yo).

Au contraire, si tu sors "de dépannage" rapide et de qualité de service, le plus important est de ne pas laisser de séquelles "; un travail consciencieux bien, compétente en d'autres temporaire de travail (y compris des petites courses), vous avez également de manière sérieuse et responsable de faire (note, fini peut ne pas se plaindre sinon vous rien, si les employés qui n'aime pas? Par faire une chose, et sera la nouvelle responsable d'une bonne impression, avec accumulation de bonne impression, votre inévitable dans le nouveau statut compétentes ne devient de plus en plus?

II écrit: rappeler compétentes toujours ton patron.

Peut - être compétente avant un apprécie votre méthode de travail et de voir les choses d'un point de vue ou de travail, même par le vous donner quelque chose, ne demandez pas le résultat, mais votre "nouveau" ne peut pas être pris à la légère, parce que le procédé de gestion de domaine, de chaque individu et l'attitude de la personne ne sont pas identiques.

Alors tu dois faire attention à de nouvelles caractéristiques compétente, ne peut pas être compétentes pour s'adapter à de nouvelles exigences votre méthode de travail, ne peut changer ses habitudes de travail original pour s'adapter de nouveaux dirigeants compétentes.

S' il s' agit d 'un homme qui n' a rien d 'important, vous devriez faire attention à lui faire rapport, lui faire comprendre tout le processus de travail, en un mot, quoi que vous fassiez, il doit être rassuré progressivement sur votre travail, ce qui lui permet d' attirer son attention et de se donner davantage de possibilités de développement.

Trois: Souvenez - vous - en.

Bien qu 'il soit votre supérieur à bien des égards, il ne peut pas être parfait.

Sur la base d 'une relation cordiale et harmonieuse avec le nouveau seigneur, il est particulièrement important que vous saisissiez les occasions limitées qui vous sont offertes de faire preuve de vos compétences et de vos capacités et de mener à bien les tâches confiées à vos supérieurs hiérarchiques.

Par exemple, un ami, Li Xiao Li, qui est programmeur au Département technique, a une très bonne note de rédaction, et le nouveau directeur, bien qu 'il ait dirigé le développement de nombreux grands logiciels, a beaucoup de mal à la tête.

Une fois, Xiao Li s' est rendu au Bureau du Directeur pour demander un emploi, et a découvert le problème, alors il a pris l 'initiative d' inviter, le soir où il a passé la nuit à écrire un résumé, et le lendemain, il l 'a remis au Directeur, qui l' a Aussitôt souri et très satisfait.

Après chaque rencontre de quoi écrire, Li a appelé au Bureau du Directeur.

Après, il va sans dire que, après le levage compétentes, il a été nommé Directeur du Service technique.

Bien sûr, on ne peut pas les conséquences de l'exclusion des occasions et que, peut - être le Président du Conseil une occasion de vous voir ce talent, mais il peut ne pas vous et vous en cette occasion que votre supérieur est inférieur, voire ridiculiser, vos jours après, bien sûr, il va sans dire que, aussi on doit être prudent.

Enfin, pour un simple et sincère de coeur touché compétente, est également une bonne stratégie, le nouveau chef en particulier doivent également respecter et valoriser des subordonnés, alors tant que tu es sincère envers le nouveau directeur, il va vous un sincère.