百年の老舗のチェーンアップの勢い、時代のマーケティング戦略を抱擁します。

急速な変化の時代、百年の歴史を背負った伝統的な企業が数多く交差点に押しかけられた。

文化を受け継ぎながら、積極的に革新し、徐々にエッジ化されていく彼らは、どうやって両者の間にバランスを取り、市場の主流に戻るべきですか？

160年以上の歴史を持つ

ブランドの内连升は“祖先”の外観と形式を消して、ディズニーランドを手を繋いで、目标の消费の群体を手制の布靴の情に対して独钟の“があります”に移ります。

干潟」は百年の歴史の中で新しいスピードを出しました。

百年ブランドの難局

清咸豊三年（1853年）に創始し、創始者趙廷。

最初は「かごに乗る人」だった。洋車夫は内連で作った突っ張り靴を履いていた。朝廷の文武大員は内連で作った朝靴を履いていた。清国のラストエンペラーにも登基して殿に座り、履くのも内連で作った竜靴だった。

その時代には、内連昇格の象徴として、消費者のターゲットを決めました。

昔、王謝堂前燕は普通の庶民の家に飛び込んで、大部分の古いブランドと同じに、時代の変化に従って、内聯昇の顧客層に変化が生じました。新式の婦人靴、子供靴、布サンダルなどの改良製品が相次いで登場しました。しかし、靴、スニーカー、ハイヒールなどの西方のファッション寵児に直面して、百歳の“高齢”の内昇布靴は精巧ですが、技術は重苦しくて、次第に辺に小さく大衆の製品になります。

毛沢東主席はインラインアップの布靴を履いています。

新時代、百年の歴史を持つ老舗企業が十字路に押しやられた。

文化を受け継ぐ一方で、積極的に革新しなければならない。

固执すれば、歴史から薄れていくのが最终地であり、革新と守旧のリスク指数はまた同じ高さである。

どうやってこの二つの間でバランスを取るかは、内連昇チームが直面する大きな試練である。

1978年前の内連昇の古い顔

百年の基礎を根絶やした全面的な若返り戦略

生産量、工芸及び服装の組み合わせの制約を受けて、160年余りに構築されたブランド障壁は、速いファッション時代において、内聯昇発展の圧迫となりました。

伝統的な工芸は時間が必要です。ファッションはスピードを合わせます。伝統的な布靴は型から靴の底まで買います。そして靴を納めます。完成品の靴は90以上の工程を経なければなりません。40種類以上の工具を使って完成できません。大量生産が不可能です。この百年以上のブランドはどうやって破局しますか？

ファッション化の転換：転覆性の革新ができないなら、百年の文化に専念します。

内連昇チームは何度も激論した結果、看板工程を犠牲にすることができないことを決めました。そのため、「クラシックプロセスをベースにファッション化の融合を行います」という形になりました。

これは1つのストーリを言って、情绪の年代を言って、1つはストーリがあってまたファッション的な态度のブランドがあって、谁が爱しませんか？

靴の底は依然として経典の千階の底で、しかし靴の表面はファッション化の改善をしました。

例えば、最近新しく発売された「状元高昇手描き布靴」は、大学入試を控えた学生たちのためにデザインされた新商品です。中国古代のこのような試験は文昌君の運を求める習わしが非常に盛んで、この商品は募集試験運のマスコットとしてプレゼントされます。これは「履く布靴」とは違った意味を売りました。

国内连升はオンラインで何度も新商品の発表ショーを开催しました。隈取、民族、水墨、ワイルドなどのテーマシリーズの制品がT台に登场しました。

製品の革新とファッションデザインのおかげで、一瞬のうちに、インラインアップに夢中になる若者が増えています。

これはまた、消費者のグループを2つの大きな変化、1つは若年化、2つは女性のユーザー比率を向上させた。

しかし、ファッションは10 cmのハイヒールのように美しく見えますが、長く歩くのも簡単ではありません。

インラインのファッション化の道も滞りがないわけではない。

ファッション化の転換の過程で、内聯昇はまた手作りの靴、結婚靴などの各種類を拡充しました。

すべての細部の変動を除いて、元の構造上の「刃物」を必要とする可能性があります。手作業の靴類にとって、新製品の発売に伴って、技術レベルに対する要求はますます高くなりました。元の技術は新しい設計ニーズを満たすことができなくなりました。

ファッション化の転換は更に階段を登ります：力を借りて若い化のIPを使って、市場を開けます。

これは発声が必要な市場です。ブランドの力は中の重さです。

この点を明らかにした後、独立した若手デザイナーと協力してファッション雑誌や上海ショーにも登場し、「ネット人気者」故宮タオと協力して「お花見」シリーズの布靴を発売しました。

また、年内にはディズニーとのコラボレーションも実現。

これはインラインアップのファッション化の転換がもう一つのステップを踏んで、市場がさらに開かれることを示しています。

ディズニーランドの消費者の割合は小さい頃からお姫様の夢を持っている16-35歳の若い女性で、これは内連から来た市場のショートボードで、古い布靴の男性大衆はやはり比較的に高くて、今回の協力はバランスが取れています。

また、コスト効果から見れば、以前のファッション靴の開発経験に基づいて、インラインアップはすでに成熟しています。各種の新しいデザインを過去の靴の表面にはめることができます。これは提携の開拓に有利です。ディズニーシリーズの靴はほとんど新しい技術を開発する必要がありません。靴の表面を設計するだけで、ファッションの靴の底をセットすればいいです。デザインから完成品までは約2ヶ月かかります。

ディズニーとのIP協力は内聯昇に強い自信を与えました。この協力自体はより多くの資源を開拓し、既存の設計のボトルネックを突破することができます。

現在、内聯昇はアリ魚と交渉しています。共同で販売できる他の優良ブランドを探したいです。

ディズニーランドは一つだけです。アリウムは国内外の有名なIP会社があります。

将来的には、内部连升が绝えず自分の调节に适しており、消费者の受け入れ度が高いIP协力は、异なる时间とプロモーション戦略を结び付けて、一连の推し进めによって、内部连升の市场の広さがより开かれます。

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現在の内聯昇の生産制、マーケティングの実力はすでに一連の一連の開発と発売の程度をやり遂げて、製品の革新の足どりにしっかりと立った後に、この百年の老舗はまた電気商を通じて(通って)更新の遊び方を試みたくて、更によく動く“C 2 Bカスタムモード”を採用して、および今流行する大衆の計画のモードを試験しました。

C 2 Bといえば、実際にお客さんの足を測るために注文するのはもともと内連昇の古い伝統です。これは昔からあるビジネス精神です。

内連昇の創立当初、朝廷大臣が靴をつくるのを便利にするため、創始者の趙廷は顧客達の靴のサイズ、様式、特殊な趣味を整理して登録しました。

現在の会員システムでは、「履中備載」の多くの核心的な記録事項が残っています。

現在、内聯昇の公式サイトとオフライン会員システムが開通しました。

お客様はインラインオーダーメイドの靴であれば、直接VIP会員になります。その関連情報は現代版「履中備載」にも記録されます。

再度購入する場合は、自分の靴のサイズを提供する必要はなく、直接《備載》から取り出します。

現在、内部連昇の「新履中備載」には会員数万人近くが収録されています。

「履中備載」ができたら、内部連升で会員に前売の申し込みができます。

前売または衆計画モデルは長尾需要を集めることによって、設計資源の浪費問題を解決するだけでなく、市場を打診して、ユーザーの需要を直観的に知ることができます。結局、どの製品でも売れますが、新製品の開発に必要なコストが高く、周期が長いので、C 2 Bは無効開発の問題を解決してくれました。

「3年で300%で急成長した」

電気商に水を試すという成績は予想外だった。

2015年のオンライン業務の販売規模は2600万元で、オンライン業務の成長速度はずっと50%以上を維持しています。

歴史の垣根を突き破り、内连升も新たな走り方を见つけた。

百年の老舗チェーンが成功的にモデルチェンジしたビジネスモデルは、新しい時代における伝統産業の完璧な変化を目撃しています。

時代の烙印を持っていても、大胆に革新し、思い切って突破しても、この時代の新たな寵児になれる。