紡績業：ベトナムとインドは夢を叶えることができますか？

一部の企業主は労働力のコストがより安い東南アジアに目を向け始め、製造資本の「東南飛」が業界内で話題になっています。

今、早く東南アジアに工場を設立した企業はもう一年か二年の適応期間を経験しました。中国の製造と東南アジアの製造は一体どんな違いがありますか？

ベトナム製造：盛名の下は実は副作用がありません。

2000年以降、ベトナムの経済の急速な発展と国家開放の程度の高まることに従って、ベトナムの製造業は急速に発展します。

調査によると、2005年のベトナムの製造業の収入はGDPの21%を占め、生産額は毎年11%のスピードで伸びています。

中国と比べて、ベトナムは非常に安い労働力を持っています。これは直接に服装工場の生産コストを下げました。

また、アセアン加盟国の一つとして、製造業の製品はアセアン地区で関税優勢を有しています。

最後に、ベトナムは豊富な石油資源があります。十分な石油資源は製造業の急速な発展のために物質の基礎を提供しています。

ここ数年、ベトナムの表現は思わしくないです。

2008年から、ベトナムは経済危機の影響で貨幣価値が下落し、物価が高騰し、ベトナムで投資している製造企業が大騒ぎになりました。これらの企業はかつてないストライキブームとコスト圧力に見舞われました。

物価高騰の中、ストライキがベトナム各地に広がり、人心が不安定になり、工場の効率が低下している。

華堅グループのベトナムのある社長は記者に「労働者はすぐにストライキを要求し、慣習的な行動になった」と話しました。

その年5月、同じハイフォンのある企業では8000人の労働者が一週間連続でストライキをし、工場が操業停止し、大きな損失を受けました。

最後に各労働者の賃上げ150元を協議してやっと騒動を静めることができます。それでも、この企業は2000人の労働者を失いました。前の月もストライキのため、600人以上の労働者が流失しました。

調査によると、この企業はすでにタイに投資環境を視察するようになった。

浙江湖州の一家

企業の責任者は今年わざわざベトナムに視察に行きました。帰国後、彼は記者に言いました。「ベトナムの労働力のコストは非常に低いですが、最近はまだそこに投資することを考えていません。」

彼の理解によると、現在のベトナムの労働コストは1200元で、毎月、国内の労働コストはベトナムの4倍を超えています。彼から見ると、ベトナムと国内の労働者の質の違いは本当に大きいです。

中国人労働者は安定した仕事をしています。普通は勤勉に働いています。遅刻や早退はめったにありません。

ベトナムの現地では週ごとに給料を払っていますが、これも国内では考えられない現象が発生しました。現地の労働者は一週間で給料を受け取った後、貯金や資産管理の考えがなく、遊んでばかりいて、給料を全部使って、給料を全部使ってから工場に来て、このように繰り返しています。

労働者の素質は国内と違って、産業の組み合わせも企業の需要を満たすのが難しいです。

東莞のある企業のリーダー、肖総は記者に言いました。「ベトナムで工場を作ります。コストは決して安くないです。」

このすべての原因は産業関連の問題で、国内の上流メーカーが達成しやすい基準です。ベトナムにはこれらの技術がない場合が多いです。これは一部の原材料の輸入、運賃、関税…

加えて、ベトナムの労働者が代替できない技術労働者も国内から持って行く必要があります。これはいくつかのハイエンド製品の製造コストが国内より低くないことを招きます。

ですから

現地では製造業の発展に力を入れており、多くの企業主はベトナムに工場を設立することを断念し、インドを視察している。

インド経済を発展させるために、インド政府は近年、製造業を大いに支持し、全国各地に工業園区を建設し、自分の人口ボーナスを把握したいと願っています。

現在、インドは世界競争力ランキングで60位で、中国をはるかに下回っています。これはインドの長期的な経済繁栄の基本動力が足りないからです。

インドは人口ボーナスを利用して国の急速な発展を実現できますか？

答えは難しいです。

2012年に、インドの人工は最低250元に達しました。これは服装企業にとってはいいニュースに違いないですが、安い価格は下の生産力を意味します。

インドの公式調査によると、インドの文盲率は36%に達しています。ビハール州では53%の人が字をまったく読めません。識字の基準は自分の名前以外の文字を書けるかどうかです。

インドには約8億の農民がいます。これらの人は古い農業生産方式から離れにくいです。大都市に入っても、現代の大工業の要求に適するのは難しいです。これらの農民は大都市に入ってからの仕事はいつも清潔、安全保障などの専門技術が必要でない仕事です。

一部のアパレル工場の仕事ができるインド人労働者でも、残業が少ない上に、多くの祝日があるため、インドでの注文の処理が難しいという結果になりました。

近年、賃金待遇や休暇福祉などの問題で発生した労使紛争が後を絶たないため、多くの外資系企業の生産を回復するためには、落ち着くしかない。

国内の工場に比べて、インドの工場も気が遠くなります。

今年7月、HSBCの報告によると、インドの製造業PMIは先月の51.5から53に増加し、17ヶ月ぶりの高値となりました。これはインド政府の強力な支持のもと、インドの製造業が急速に拡大しているということです。

これはインドの従業員の素質も次第に向上することを予告しているかもしれません。