小本経営における隠れた大原則

多くの人が円い社長の夢を考えていますが、誰でもいい社長になれるというわけではありません。一部の人は成功してお金を儲ける社長だけを見て、失敗して元本を弁償して破産する支配人を見ていません。実は、デパート内の競争は残酷です。一部のボスの創業資本以外に、必要な基本要素を持っています。

ビジネスにおいて原則を守る。

創業して支配人をしてきっと投資して資産を管理して、会計ができて、最低限度は財務の知識をわかって、貸借対照表。損益計算書は読めます。原則を持っていない良い人はボスにならないでください。これらの人は往々にして心が軟らかくて、面子を拭いきれないで、人情が濃くて、字を書かないとは言えません。これは商売をすることと従業員を管理することに対して致命的な弱点です。

社長はいい人の情味というものを把握して、原則を維持して、ビジネス、ビジネスにおいて公務的に行うべきです。効果的な治理制度があるべきで、業績の考察、怠け者を養ってはいけません。無用の人従業員に厳しく要求して、正確に指導して、彼らの潜在能力を全部掘り出します。性格の中庸を要して、完全に熟成して、このように才能があるのは百貨店です。やはり部下を管理する時は余裕があって、手応えがあります。

いくつかの小さな上司は年中忙しいですが、お金を儲けても分かりません。更に財務分析ができません。その中から経営上の問題を探し出して、どこで損をしましたか？他の財務チェーンも儲けました。現金の流れはもちろんよく分かりませんが、いつか回転できなくなり、起業も失敗します。

熟知している業界を選んで、投資は慎重です。

隔行は山のようで、新しい業界に投資して、小さい家の創業のあなたとしてきっと分かることができて、水の深さを知っていて、この方面の経験と人材があって、その中の運営の作業の流れを熟知して、この業界の発展の勢いと経営の過程の中で現れるリスクをはっきり知っています。ライバルを知り、自分の目標市場シェアを知る。

創業者に対しては、創業のこの業界を知りたいです。製品はあなたの目標市場でのライフサイクルです。今非常に人気のある業界と製品は流行に従ってはいけません。研究が浸透したら、この業界と製品も衰退期になると思います。

広く友達と交際して誠実と信用を高めます。

自主的に創業するには自分の資源が必要です。これはいくつかの方面を含んで、この行の中で、あなたは専門の人材を熟知して、技に関わらず。業務はやはり管理して、この道に精通して、中の運営を熟知しています。良い人脈ネットワークがあり、多くの友達があなたを助けています。業務関係を開拓してくれます。

市場競争が激化する今日において、経営の中では必ず誠実と信用を向上させます。一票をすくって歩く心を持っていたら、大きなことにはならない。あなたの従業員に誠意を持って接してください。あなたの取引先に対応します。あなたにローンを貸してくれる銀行です。良好な信用は、あなたの事業にとって大きな役割を果たします。

創業者の間の競争は残酷で激烈で、あなたは優れた技術を持っていて、あなたの商売の生存率を増加させることができます。知っていて、小さい支配人の商売は小さいが、しかしあなたの直面する競争の圧力が小さいことを意味しないで、大企業は大きい企業の難所があって、小さい商売はもちろん小さい商売の生存の道がもあって、これらを理解しただけあって、たとえ小さい商売ですとしても、あなたも大きい商売の精彩をすることができます。